Bañarse sin agua

Este joven Surafricano, Ludwick Marishane tuvo una idea luego de escuchar a un amigo suyo quejarse por que nadie había inventado nada que evitara el trabajo de tener que bañarse. Ludwick se quedó pensando que eso podría ser realmente una buena innovación y decidió dedicarse a crear un sustituto para el tradicional baño. Finalmente logró desarrollar un gel que permite obtener higiene corporal en ambientes donde no hay agua disponible. Ha sido la persona más joven en obtener una patente de invención en Suráfrica y ha ganado varios premios internacionales, entre ellos el Zeitgeist Young Minds. En este video Ludwick presenta su invento explicando que su objetivo no es solamente apoyar la pereza de su amigo sino ofrecer una alternativa ecológica y que ofrece higiene en zonas donde el agua es muy escasa.

Una tienda de helados creativa

En Tamarama Beach en Australia.
Aunque también merece mención el carrito de helados que recorre el Támesis en Londres

Espacios creativos

Una peluquería que parece sala de creatividad

De Daniel Makecki, en Sydney.

Innovacion Social

Vidigal, la favela de Rio

Varias cosas para pensar sobre la experiencia de esta Favela, en la que en el 2007, en un estudio de la Universidad Federal Fluminense lo peor de vivir allí para el 80% de su población era el miedo y la violencia (Según http://soulbrasileiro.com/main/rio-de-janeiro/favelas/vidigal/vidigal/) 

Ahora están las muy mentadas UPP de la policía. Una estrategia muy distinta de la fuerza pública para tomarse las favelas: usando profesionales capacitados en derechos humanos que llegan a mejorar las condiciones de vida. Ni un solo capturado y las tasas de violencia han decrecido tremendamente (http://www.eltiempo.com/mundo/latinoamerica/la-singular-estrategia-de-paz-en-las-favelas-de-rio_12010831-4)

Resulta que ahora las favelas son otro atractivo turístico más de Rio. Muchos turistas prefieren un hotel 0 estrellas en Vidigal que uno lujoso en Copacabana. Las fotos son de la Casa Alto Vidigal.

  

Derecho

La limonada que baja de precio con el calor

Máquinas dispensadoras instaladas en España para la bebida Limon Y Nada de Cocacola en España. Si la temperatura sube... el precio de la limonada baja..

Universidades e Innovación

En la isla de Roosevelt, junto a Manhattan en NewYork, se está creando una especie de Silicon Isle pensada como una verdadera fábrica de innovación. Con el interés de depender menos de la especulativa economía de Wall Street y con el sentimiento de envidia de ver cómo los faceebooks y googles nacen del frenesí emprendedor de universidades como Stanford en Silicon Valley y MIT/Harvard en Boston, los nuevayorkianos (SIC) hicieron un concurso para escoger una universidad alrededor de la cual crear su "Cluster de innovación". Ganó Cornell en alianza con el Technion Israel Institute of Technology.

Las universidades deben cambiar su papel en la sociedad. De ser acaparadoras y revendedoras del conocimiento deben convertirse en un promotor de la economía en vez de un claustro académico, como lo dice el artículo de la BBC ( http://www.bbc.co.uk/news/business-18497565).

Cuento de Innovación

Dos claves: el reto y la famosa "Prueba y error" 

 1. Este fin de semana, mientras mi peluquero me explicaba que su estrategia para poder pagar el alto costo de un local en el centro comercial, había sido buscar un nuevo negocio: Comprar el cabello de aquellas muchachas (o muchachos) que decidían cambiar radicalmente su imagen para ofrecer "Extensiones" a mujeres que deseaban ver su cabello más largo, me quedé pensando sobre lo efectivo que resulta estar en problemas como motivador de la recursividad. Eso coincidió con un artículo que leí sobre la cadena Applebee´s en el que explicaba que su estrategia para pagar su costoso local en Manhattan consistió en sacarle más provecho extendiendo el horario. Para eso debieron crear una nueva línea de negocios: los desayunos. Otros que encontraron motivación en un "Problema" o "Reto" para replantear su negocio.

 
2. Según Zane Tankel, a cargo del crecimiento de Applebee´s, el proceso para la creación de los desayunos fue intenso: "Para reorganizarnos para los desayunos, tuvimos que rediseñar nuestros trucos de servicio, reorganizar los horarios del equipo y refinar la oferta del menú. También requirió un poco - OK, un montón - de prueba y error."  En las épocas de la cuidadosa planeación, la viejísima estrategia de Prueba y Error, sigue siendo eficaz...

Cuento de Innovación

Diferenciarse en lo que la gente quiere

La estrategia de LG en el 2011 para su propuesta en el mercado de las Tablets fue el LG Optimus Pad. Su gran innovación: el 3D. Esta tableta era la única en el mercado que podía grabar y reproducir video y fotos en 3D. Sin embargo, el concepto no impactó y LG terminó retirándose de ese creciente mercado. ¿Una característica innovadora que realmente el público no quería?  Opiniones...

Cuento de Innovación

Algodón de colores - Desde la mata

Una iniciativa que han venido trabajando los brasileños es la de NO usar colores artificiales al fabricar ropa. En lugar de esto, su propuesta es motivar la producción de algodón de colores.  En Rio+20 estuvieron mostrando grandes bolas de algodón de colores...

La marca Natural Cotton Color basa sus diseños en los colores naturales del algodón:

Cuentos de innovación

Una nevera de arena para el desierto

Este enfriador, que están usando en Gambia y en India, permite a las personas de zonas cálidas conservar alimentos cuando no se tiene electricidad para conectar una nevera (Ni nevera para conectar a la electricidad). Su funcionamiento es genial. Son dos recipientes de barro, uno puesto dentro del otro y separados por una capa de arena húmeda. Al evaporarse el agua de la arena, la temperatura del recipiente interno baja hasta 10°C en comparación con la temperatura exterior... (Si alguien hace el experimento en su casa por favor cuéntennos la experiencia). En este video se muestra la construcción y uso del enfriador:

Cuento de Innovación

Otra idea de valla. Aunque funciona a medias.

Esta es otra idea de provechamiento de las vallas-paradero. Es una publicidad de Bancolombia que permite e invita a los usuarios a conectar sus audífonos para escuchar algo. Es una buena idea que involucra más sentidos de las personas, lo que permite generar nuevas sensaciones. En mi caso fue la sensación de tiempo perdido, cuando contecté mis audífonos para comprobar que... no se escucha nada. Ojalá los proveedores de cajeros electrónicos de Bancolombia no sean los mismos que hacen el módulo de sonido de sus vallas.

 El detalle del conector para los audífonos:

(El botón tampoco funciona)

Cuento de Innovación

Las vallas que son paraderos y los paraderos que son vallas

Los paraderos-vallas conocidos por muchos publicistas como "EUCOLES" por la compañìa que los ha popularizado en Colombia, son un buen ejemplo de Innovaciones de COMBINACIÒN.

Adicionalmente, el espacio interior que provee la valla ha abierto la posibilidad a los publicistas creativos para inventar estrategias originales. Un ejemplo es la publicidad de los billetes de 3M:

(Foto sacada del blog: http://aleruizperfil.blogspot.com/)

Cuento de Innovación

La máquina de empacar periódicos que ahora amarra tamales

Para soportar la producción de una de sus líneas de producto con más crecimiento, El Exito tuvo que adaptar una máquina de empacar periódicos para amarrar los tamales. La noticia completa: http://www.portafolio.co/negocios/tamales-generan-26-mil-millones-solo-el-exito

Los hábitos de la gente altamente creativa

Los creativos son una clase aparte. Pero no me refiero en particular a los que la gente conoce como "creativos" y que suelen tener un cargo con el mismo nombre en una agencia de publicidad. Me refiero a quienes han descubierto que tienen la capacidad de andar cambiando todas las cosas, hacièndolas distintas y, de paso, mejoràndolas.




Foco:

Son personas que dedican toda su energìa creativa a un solo reto. Una de sus principales habilidades es la de detectar cuàl de sus ideas tiene mayor potencial y poner en ella todo el empeño. Recuerden que una de las principales cosas que hizo Steve Jobs, al volver a Apple, fué eliminar muchos de los proyectos en los que estaba embarcada la compañìa, para enfocarse en unos cuantos que tenìan la capacidad de cambiar el mundo.






Actitud:

Son personas que estàn en bùsqueda permanente de nuevos significados. Todo a su alrededor es motivo de inspiraciòn. Todo puede ser cambiado. Todo puede ser usado de otra manera. En la foto aparecen Duchamp y Man Ray. Un par de genios. Si no en ajedrez, al menos en el arte. ¿Còmo lograron revolucionar el arte de su època? Lo cierto es que se les ocurrían tantas por que no hacían más: su ùnica ocupaciòn era buscar formas de convertir en arte lo que encontraban a su alrededor. Su vida era observar el mundo y retorcerlo. Pensar como un surealista es estar en un café en una conversaciòn entre tres amigos ( - Mi querido Meret, que lindos gemelos cubiertos en piel llevas hoy - Jaa. Realmente cualquier cosa puede ser cubierta con piel, Dora - Es cierto, Pablo, incluso esta copa y este plato.) y salir luego a la casa a recubrir un juego de te con piel, y creo una obra artìstica sorprendente

Acciòn:

Los buenos creativos tienen por costumbre pasar ràpidamente a la acciòn. Toman la idea que acaba de llegar a su cabeza y la ponen en su libreta de notas, o en su cuaderno de dibujos o en su blog. Hacer prototipos ràpidos es parte de la metodologìa Design Thinking,




Expansiòn:







Un buen creativo es capaz de lograr grandes "kilometrajes" con cada buena idea. En ocasiones, cuando pregunto a un auditorio por ejemplos de empresas innovadoras, Davivienda suele aparecer en la lista. Sin embargo, la razòn por la que muchos la consideran una entidad innovadora no es otra que la serie de comerciales basados en el concepto "Su dinero puede estar en el lugar equivocado" que el banco ha venido produciendo desde hace varios años. Una gran idea... muchas versiones distintas.


Los buenos creativos tienen la capacidad de identificar un concepto poderoso y convertirlo en una buena cantidad de ideas sorprendentes.


¿Què otros hàbitos considera ud, que tiene un buen creativo?

Gimnasio cerebral

 Algunos ejercicios pràcticos:

Haga una pausa cada 25 minutos (El cerebro no puede mantener la atención por sesiones más largas) y cambie de actividad. La doctora Luisa Fernanda Àngel, investigadora del cerebro en la Universidad Nacional de Colombia sugiere: "Haga un ocho al revés". Se trata simplemente de dibujar y repisar un gran ocho en una hoja. La diferencia es que el ocho se dibuja siguiendo la trayectoria contraria a la que usted està acostumbrado a seguir. Este ejercicio simple, refresca el cerebro y despierta conexiones distinta. "Ah", agrega la experta "Y mantèngase hidratado, el cerebro no funciona si no hay muy buena cantidad de agua en el cuerpo"

La cultura dentro de los procesos de innovación

Si la GENTE no está preparada para la innovación, no servirá de nada todo el trabajo de diseñar e implantar una metodología de gestión de la innovación. .

- No están dispuestos a compartir sus ideas
- No les interesa cambiar las cosas por que implica más trabajo
- No entienden cuál es la urgencia de hacer cosas distintas si al fin y al cabo las ventas van bien
- Ya nos han pedido ideas antes y no pasa nada con eso
- Ya somos creativos ¿No ve la cantidad de incendios que apagamos todos los días?
- Los jefes no están dispuestos a que se ponga en tela de juicio lo que ellos han implantado durante los últimos años
- ¿Cómo quieren que nos pongamos creativos aquí en contabilidad? ¿No ve que aquí solo se pueden hacer las cosas que dice la ley?

.etc

etc

etc

Aspiración e Inspiración para las ideas

Es clave entender el proceso que impulsa la generación de ideas en las personas. Yo lo llamo La dinámica Aspiraciòn-Inspiración. 


El cerebro produce más ideas y de mejor calidad cuando siente que hay una necesidad URGENTE de hacerlo. Cuando hay un objetivo apremiante. Cuando hay una sensación de reto por cumplir. Eso es lo que se llama Aspiración

Sin embargo, el cerebro necesita disparadores que permitan el inicio del proceso creativo. Estos disparadores son elementos que constituyen la Inspiración.

La siguiente historia muestra un ejemplo real de cómo funciona esta dinámica.

Isaac Asimov, el gran escritor ruso-americano (Que ganó el premio Hugo  de literatura fantástica por su trilogía de las Fundaciones (Que han tardado en llevar al cine) compitiendo con autores como Tolkien) cuenta de dónde salió la idea para su obra (Mi libre traducción):

"Yo tenía 21 años, estaba recién graduado de química en la Universidad de Columbia y había estado escribiendo ciencia ficción profesionalmente por tres años. En esa época, había vendido cinco historias a John Campbell, editor de Astounding, y la quinta historia, "Nightfall", estaba por aparecer en la edición de Septiembre de 1941 de la revista. Yo tenía una cita con Mr. Campbell para contarle la trama de una nueva historia que planeaba escribir, y el hecho era que no tenía tal trama en mi cabeza, ni rastros de ninguna.

Entonces utilicé un truco que uso en algunas ocasiones. Abrí un libro aleatoriamente y traté de hacer asociaciones libres, comenzando con lo primero que viera. El libro que tenía conmigo era una colección de las óperas de Gilbert y Sullivan. Lo primero que vi fue la imagen del hada reina de Lolanthe lanzándose a los pies del soldado Willis. Pensé en soldados, en imperios militares, en el imperio romano - en un Imperio Galáctico - ¡aha!

¿Por qué no escribir sobre la caída de un Imperio Galáctico y el retorno del feudalismo, desde el punto de vista de alguien en los seguros días del Segundo Imperio Galáctico? Después de todo había leído el Declive y caída del Imperio Romano de Gibbon no solamente una sino dos veces"

Si usted tiene que presentar un proyecto al día siguiente y aún no tiene idea del tema, usted tiene una gran Aspiración. Y si tiene un libro con ilustraciones a la mano (y las ganas de hacer el ejercicio creativo), tiene una fuente de Inspiración.

Eso es.

Mr. I Explica los tipos de innovación

¿Será que si se pueden clasificar las innovaciones en aquellas que se consideran radicales y aquellas que se consideran incrementales?

Por lo pronto Mr. I cuenta un poco sobre el tema...

Mr I. Explica Técnicas de Creatividad 3 y ya

Este es el tercer video en el que Mr. I habla de las técnicas de creatividad aplicadas a los procesos de innovación en las empresas.

Mr I Explica Técnicas de creatividad 2

La segunda parte de la explicación de Mr. I sobre las Técnicas de creatividad

http://www.youtube.com/watch?v=ZDAMcq4nuW8