Mr I Explica Técnicas de creatividad 2

La segunda parte de la explicación de Mr. I sobre las Técnicas de creatividad

http://www.youtube.com/watch?v=ZDAMcq4nuW8

Mr I explica Técnicas de Creatividad 1

Al parecer Mr I ha cambiado de asesor de imagen...

En este video Mr. I habla sobre la creatividad en las empresas....

Huevos y gallinas en la innovación

En estos dias en que estamos trabajando para medir el impacto del programa Bogotá Innova en las empresas participantes uno tiene que preguntarse frecuentemente cuál de las situaciones es causa o consecuencia de la otra. Si uno encuentra que las empresas que participan en el programa tienen un alto nivel de innovación una vez concluyen, uno deberá preguntarse si el buen nivel de innovación es consecuencia de su participación en el programa o si su participación en el programa es consecuencia de su buen nivel de innovación.

En un estudio realizado en Canadá sobre innovación se encontró que la relación entre innovación y el uso de patentes es mucho más fuerte que el contrario, es decir la relación entre el uso de patentes con el nivel de innovación. Dice el estudio que las firmas innovadoras registran patentes, pero las firmas más "registradoras de patentes" no muestran tendencia a producir un mayor número de innovaciones.

¿Será un tema de huevos y gallinas?

El estudio está en: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=229792

Chinos innovadores

CNBC publicó un excelente reportaje sobre la situación de la innovación en China. Cuenta cómo la estrategia que ha funcionado hasta ahora ha sido la de copiar y hacer más barato, a pesar de los esfuerzos del gobierno central por estimular la innovación radical. Nos hace preguntarnos por qué un país que sobrepasará este año a Estados Unidos como mayor productor de patentes, no ha producido en cambio ninguna tecnología que se haya convertido en el estándar de ningún mercado. Menciona temas culturales que hacen al chino sentirse más cómodo produciendo bienes de bajo precio. Cuestiona las políticas del gobierno central a la hora enrutar el capital hacia jugadores grandes que no necesariamente tienen el espíritu requerido para Innovar (Huawei, que i lo tiene, queda excluida de las prioridades del gobierno).

"Ipad" Chino

La siguiente frase refleja un tema fundamental en las regiones innovadoras: "Hay también una limitación política", dice Arthur Kroeber, Director de GaveKal-Dragonomics en Beiging. "En el largo plazo, la innovación surge en sociedades que son realmente abiertas, donde se puede discutir cualquier cosa. Y china no tiene esa clase de cultura política todavía.

Lea el artículo completo (en inglés) aquí

La máquina dispensadora de creatividad

Puse este título con el fin de estimular la imaginación para contestar esta pregunta: ¿Cómo podría ser una máquina dispensadora de creatividad?  Espero algunas respuestas interesantes...

La inspiración me vino de esta genial idea de una empresa en el Reino Unido para promocionar su bebida Juicy Drench. Ellos han instalado máquinas dispensadoras que entregan productos gratis a quienes demuestren que tienen alto nivel de agilidad mental. Las máquinas miden este nivel mediante algunas pruebas que el interesado ejecuta en una pantalla instalada en la misma máquina. Si no logran el mínimo requerido, igual pueden comprar la bebida usando sus monedas. Quizá el cerebro necesita hidratación. ¿Quieren intentarlo? Aquí se puede jugar en linea.

De todas maneras no olviden el reto: ¿Cómo sería una máquina dispensadora de creatividad?

La entrevista con Barry Katz

Hace unos días, Barry Katz, el Gurú del Design Thinking, Profesor del California College of the Arts y Stanford, socio de IDEO y autor, en cooperación con Tim Brown del libro ya clásico "Change by Design", estuvo con un grupo de consultores de Innovación en Colombia.

Aprovechamos para hacer una pequeña entrevista cuyo audio (En inglés) subimos a SoundCloud y que puede ser encontrado haciendo en el siguiente vínculo

 PODCAST. Barry Katz Interview Jul 2011

¿Grandes innovaciones grandes? o ¿Grandes innovaciones pequeñas?

Me imagino este escenario:

Un gerente decide ser innovador.

Pero tiene una gran duda: Hacerlo a lo grande, o hacerlo a lo pequeño.

¿Qué es hacerlo a lo grande?  Lo evidente. Crear un nuevo mercado. Lanzar un nuevo producto, completamente revolucionario, que cambie radicalmente la vida de las personas. Algo sorprendente. Nunca visto.

¿Qué es hacerlo a lo pequeño? Lo menos eviente. Encontrar un atributo valioso en determinado producto y hacer una propuesta innovadora allí. Una mejora. Una evolución del producto anterior. Una propuesta que aumenta radicalmente el valor que el cliente recibe en su producto.

¿Cuál sería su consejo para este inquieto gerente?

Para muchas personas no es clara la diferencia. En el primer caso, se trata de un negocio muy grande, pero también de un riesgo mayúsculo. Habrá que "enseñar" a los consumidores el uso y valor del nuevo ofrecimiento. En el segundo caso, los usuarios lo entienden más fácil y, por tanto, el esfuerzo requerido para promover su adopción suele ser menor.

El tema de la inversión requerida, curiosamente, no es proporcional a la dimensión de la innovación. Una innovación radical no siempre requiere mayor inversión. Justamente, en algunos casos, el empresario debe hacer innovaciones radicales cuando no tiene suficientes recursos para competir con las evoluciones que se esperan de su producto. Como ejemplo, recordemos la jugada de Nintendo al lanzar su consola Wii, cuando su menor capital de desarrollo le puso en desventaja frente a los gigantes Microsoft y Sony que desarrollaban consolas con procesadores más poderosos.

Podría argumentarse que las innovaciones pequeñas son más fácilmente copiables. Esto tampoco es cierto. De hecho, su copia se puede volver muy difícil. No necesariamente por la tecnología involucrada, sino por que este tipo de copias puede pasar inadvertida hasta que es demasiado tarde. ¿Por qué las otras tiendas de juguetes infantiles no copian la extraordinaria idea de Imaginarium de construir una puerta pequeña para los niños? ¿Será que no han podido robar los planos? Las innovaciones en escalas menores, pueden tener un nivel de sutilidad y valor emocional que no siempre puede ser replicado por la competencia.

¿Cuál reporta mejores dividendos? Esta es una pregunta fundamental y requiere del empresario una buena dosis de Excel. Las grandes innovaciones, cuando son exitosas, tienen un retorno asombroso. Son, sin lugar a dudas, la joya de la corona.

Lo curioso es que, a menudo, veo a los expertos mezclar ambos tipos de innovación, haciendo confuso el proceso de análisis estratégico para los gerentes. Los encuentro dando una conferencia a los empresarios del turismo sobre posibles mejoras en su sector pero usando como ejemplo de innovación el i-pod.

De alguna manera es más fácil de entender (aunque no de emular) los ejemplos de innovaciones "grandes". Son más inspiradoras. Es tentador mirar, como ejemplo de lo que un empresario debe hacer, aquellas invenciones que cambiaron la historia de la humanidad. Para equilibrar el análisis, el reto consiste en ser capaz de entender cómo funcionan aquellas innovaciones que, aunque no cambiaron la historia de la humanidad, cambiaron la vida de muchas personas.

QR Code en la hoja de vida

Formas creativas de usar las nuevas tecnologías. Este señor consiguió empleo con esta hoja de vida original


QR CODE - Content-rich Resume from Victor petit on Vimeo.

Orejas de gato conectadas al cerebro

Me alegra caada vez que locos como estos inventan este tipo de cosas:

¿Cómo  lo ven?

Sorprender

Me sigue emocionando cuando alguna empresa logra sorprender de verdad a sus clientes... Esta idea de KLM tiene mucho de lo que debe tener una buena idea: es elemental, se le podía haber ocurrido a cualquiera pero nadie lo ha hecho antes, tiene emociones, vale la pena llegar a casa a contarla...

Innovación sin creatividad

En su primer video Mr I Plantea que puede existir innovación sin creatividad. Aunque no se refiere a la falta absoluta de creatividad ya que cualquier trabajo requiere la dosis de creatividad que nos hace humanos, si habla de la falta de aquellos "chispazos" o momentos de inspiración que están presentes en la mayoría de historias y mitos sobre las grandes invenciones.

Efectivamente, no se puede decir que Edison tuvo una gran idea creativa de la cual salió la bombilla eléctrica. El concepto estaba en proceso en varios laboratorios al mismo tiempo y bombillas medianamente exitosas habían sido probadas antes del modelo que Edison presentó al público. Igual sucede con el Internet, donde el mismo Tim Berners Lee admite que nunca tuvo un gran momento de inspiración y que se trató de mucho trabajo basado, en gran parte, en los protocolos y estándares ya desarrollados y probados por otras personas.

Creatividad e Innovación son palabras que suelen aparecer siempre juntas ¿Será que efectivamente se puede hablar de Innovación sin creatividad?

El yogurt y el cerebro

En estos dias estuve en la conferencia del Dr. A.K. Pradeed, autor del libro The buying brain, sobre neuromarketing, es decir, sobre las nuevas prácticas de estudio del consumidor en las que se utilizan tecnologías como los fMRI o los EEG para revisar la actividad cerebral en el momento de la compra o del consumo. Estos equipos eran utilizados solo para propósitos médicos hasta hace unos años. En su libro, Pradeed dice que hicieron un experimento para saber cuál era el momento de mayor vínculo emocional a la hora de consumir un yogurt. El hombre dice que la mayor parte de las personas responde que es la primera cucharada.Tiene sentido ¿No? Sin embargo los equipos del laboratorio mostraron que es cuando se toma el vaso y se desprende la tapa (Normalmente una hoja que parece metalizada y que, al ser levantada, se trae consigo una muestra del cremoso contenido). Este momento es el que él llama un Neurological Iconic Signature (NIS), es decir un Marcador Icónico Neuronal (MIN, en mi versión propia). En este caso está relacionado con un momento de tensión y expectativa previa al consumo.

La pregunta que les tengo es:

¿Cuál es ese momento en su negocio? ¿Cuál es el MIN de su producto o servicio? ¿Cómo lo puedo hacer sublime? ¿Inolvidable?  Si su negocio es un banco... ¿Puedo hacer emocionante el momento previo a entrar a la oficina?


Hasta aquí por hoy ¿Alguien quiere un yogurt?

Pensar a lo LEGO

Desde hace un tiempo hemos venido utilizando el LEGO para ejercicios de planeación estratégica de las empresas. Se trata de una metodología llamada LEGO SERIOUS PLAY, de la cual hay buena información en la web. Durante esas sesiones en que ejecutivos maduros se divierten como niños armando toda clase de figuras con las fichas del LEGO, hemos aprendido a valorar mucho más el potencial de este juego danés.He pensado que además de la flexibilidad que proveen los bloques, el mismo hecho de construir un modelo de algo a base de elementos que se pueden desensamblar, provee una ruta interesante para la solución de problemas. Un premio Nobel de física decía que solo resolvía problemas fáciles. Esto es lo que podría proveer el LEGO: la facilidad de "descuartizar" una situación retadora en partes, y trabajarlas como problemas fáciles. Luego ensamblarlas nuevamente y analizarlas integradamente. Uno podrá jugar a "Eliminar" una de las partes y ver que pasa" (Recuerden que Steve Jobs insiste en que las decisiones más importantes que toma cuando diseña un producto no tienen que ver con lo que se va a poner sino con lo que NO se va a poner en él.) También podrá reordenar y analizar los beneficios e inconvenientes de este nuevo diseño. Podrá tomar un solo bloque y "evolucionarlo", mejorarlo o modificarlo hasta descubrir una opción que valga la pena. En este caso estará trabajando en un problema fácil en lugar del gran problema difícil. Esta  metodología podría ser llamada: LEGO DESCUARTIZADOR. (Aunque alquien podría sugerir mejor LEGO FRANKESTEIN...)