Pensar a lo LEGO

Desde hace un tiempo hemos venido utilizando el LEGO para ejercicios de planeación estratégica de las empresas. Se trata de una metodología llamada LEGO SERIOUS PLAY, de la cual hay buena información en la web. Durante esas sesiones en que ejecutivos maduros se divierten como niños armando toda clase de figuras con las fichas del LEGO, hemos aprendido a valorar mucho más el potencial de este juego danés.He pensado que además de la flexibilidad que proveen los bloques, el mismo hecho de construir un modelo de algo a base de elementos que se pueden desensamblar, provee una ruta interesante para la solución de problemas. Un premio Nobel de física decía que solo resolvía problemas fáciles. Esto es lo que podría proveer el LEGO: la facilidad de "descuartizar" una situación retadora en partes, y trabajarlas como problemas fáciles. Luego ensamblarlas nuevamente y analizarlas integradamente. Uno podrá jugar a "Eliminar" una de las partes y ver que pasa" (Recuerden que Steve Jobs insiste en que las decisiones más importantes que toma cuando diseña un producto no tienen que ver con lo que se va a poner sino con lo que NO se va a poner en él.) También podrá reordenar y analizar los beneficios e inconvenientes de este nuevo diseño. Podrá tomar un solo bloque y "evolucionarlo", mejorarlo o modificarlo hasta descubrir una opción que valga la pena. En este caso estará trabajando en un problema fácil en lugar del gran problema difícil. Esta  metodología podría ser llamada: LEGO DESCUARTIZADOR. (Aunque alquien podría sugerir mejor LEGO FRANKESTEIN...)